この記事では、IT業界のリーダーシップにおいて重要な役割を果たすCIOとCISOについて、航空業界や製造業でのIT戦略構築、さらにシンクタンクでの研究とコンサルティングを経験したMWH HR Products株式会社 エグゼクティブコンサルタントの水村氏にインタビューを行いました。

豊富な実務経験を持つ水村氏が、CIOとCISOの具体的な役割の違いや、それぞれに求められるスキルセットについて詳しく解説します。

MWH HR Products株式会社　エグゼクティブコンサルタント　水村 淳

プロフィール / Linkdin
大学卒業後、日系航空会社の国際旅客マーケティングを9年、自動車部品製造事業経営を12年、事業創造・研究会社での産学官連携コーディネータを3年、IT/BPO事業会社での事業開発を7年の経験を経て、2017年AIMSインターナショナルジャパン株式会社（現：MWH HR Products会社）に参画。
現在、MWH HR Products株式会社のエグゼクティブコンサルタントとして、転職支援を行う。

CIOの役割や求められるスキル

まず、CIOの役割についてお聞きしたいのですが、CIOとは具体的にどのようなポジションなのでしょうか？

 

また、その役割の重要性についても教えてください。

CIOの役割は非常に幅広く、企業にとって不可欠なポジションです。

CIOは企業全体のIT戦略を指揮し、情報プラットフォームを構築・管理する責任を負っています。単にITシステムを運用するだけでなく、経営戦略とITをどのように結びつけるかが求められます。

ITは企業の成長に直結する要素であり、そのためCIOの役割は経営層においても極めて重要です。特に最近では、デジタルトランスフォーメーション（DX）が進んでおり、企業の競争力を維持・向上させるためにCIOのリーダーシップが欠かせません。

そのようなCIOの役割を果たすためには、どのようなスキルや経験が必要なのでしょうか？

CIOには、ITに関する深い知識だけでなく、経営的な視点と戦略的な思考が求められます。

技術的な知識が豊富なだけでは不十分で、企業全体のビジネスモデルを理解し、ITがどのようにそれを支えるかを考える能力が必要です。

例えば、クラウド技術の導入やビッグデータの活用、新しいアプリケーションの導入に際しては、企業全体の利益を考慮しながら、その技術がどのように経営に貢献するかを判断しなければなりません。

また、マーケティングや財務の知識も重要です。CIOは企業のIT戦略を構築するだけでなく、その戦略を実行に移し、効果を測定し、必要に応じて修正する役割も担っています。

CIOとCTO・CISOとの違い

CIOとCTOの違いについても詳しく教えてください。両者の役割の違いと共通点は何でしょうか？

CIOとCTOはしばしば混同されがちですが、その役割には明確な違いがあります。

CTOは主に技術的な側面に焦点を当て、企業内の技術開発や技術戦略をリードします。CTOは新技術の研究開発や、プロダクトの技術的な改善に注力します。

一方で、CIOは技術そのものではなく、その技術がどのように企業の戦略に合致し、経営に貢献するかに焦点を当てます。CIOはITの専門家であると同時に、経営の視点からIT戦略を立案し、企業全体の目標達成に向けてリソースを最適化する役割を担っています。

例えば、CIOは新しいERPシステムの導入を決定し、それが企業の効率をどのように向上させるかを考えます。一方で、CTOはそのERPシステムが技術的にどう実装されるか、どのようにシステムを最適化するかを担当します。このように、CIOとCTOは相互補完的な関係にあり、両者が協力することで企業のIT戦略が成功に導かれます。

CISOの役割についてもお聞かせください。CIOとの違いはどのような点にあるのでしょうか？

CISOの主な役割は、企業の情報セキュリティを確保し、あらゆるサイバーリスクに対処することです。CISOは、企業内のすべての情報システムが適切に保護されているか、セキュリティリスクが十分に管理されているかを監視し、セキュリティポリシーを策定・実施します。

CIOが新しい技術を導入する際、その技術がセキュリティリスクを伴うかどうかを評価し、安全性を確保することがCISOの役割です。

最近では、サイバー攻撃がますます高度化・巧妙化しており、企業が直面するセキュリティリスクも増大しています。そのため、CISOはこれらのリスクに迅速かつ効果的に対応することが求められています。CISOはセキュリティインシデントが発生した際に、どのような対策を講じるかを判断し、迅速に実行する責任があります。

また、セキュリティ教育やトレーニングを通じて、全社的なセキュリティ意識の向上を図ることもCISOの重要な役割です。

CISOのニーズや求められるスキルとは

CIOやCISOの役割が企業内でますます重要視されているとのことですが、現在の日本におけるCISOのニーズについて詳しく教えてください。

はい、日本においてCISOのニーズは非常に高まっています。

デジタルトランスフォーメーションが進む中で、多くの企業が新しい技術を導入していますが、その一方でセキュリティ対策が不十分なまま進んでしまうケースが増えています。これにより、サイバー攻撃のリスクが高まり、企業が重大な損害を被る可能性が増しています。そのため、CISOの重要性が一層高まっており、セキュリティ専門家としての役割が求められています。

しかし、日本ではまだCISOの数が十分ではなく、企業が求める人材を確保するのが難しい状況です。CISOの役割は、単にセキュリティポリシーを策定するだけでなく、実際の運用を監督し、発生したセキュリティインシデントに迅速に対応することが求められます。このような専門知識と経験を持つ人材が不足しているため、CISOのニーズが急速に高まっているのです。

CIOとCISOに求められる具体的なスキルセットについても教えていただけますか？

CIOに求められるスキルセットは非常に広範です。

まず、ITに関する深い知識が必要ですが、それだけでは不十分です。経営的な視点を持ち、企業全体の戦略とIT戦略をどのように結びつけるかを考える能力が求められます。

また、マーケティングや財務の知識も不可欠です。CIOは、企業のITインフラを最適化し、ビジネスプロセスを効率化することで、企業の競争力を高める役割を担っています。

一方で、CISOには高度な技術的スキルが求められます。特に、ネットワークセキュリティ、エンドポイント保護、データ暗号化、侵入検知システム（IDS）や侵入防止システム（IPS）の理解が不可欠です。また、セキュリティインシデントに対応する際には、迅速かつ適切な判断を下すための経験と知識が重要です。

CISOは、単にセキュリティの理論を知っているだけでなく、実際にセキュリティ対策を講じ、効果を検証する能力が求められます。

CIOやCISOを目指す人々に対して、どのようなアドバイスをお持ちですか？

CIOを目指す人には、まず経営的な視点を持ち、企業全体の戦略とITを結びつける能力を養うことをお勧めします。

技術的な知識だけでなく、ビジネスの仕組みを理解し、新しい技術がどのように企業に貢献するかを考える力が必要です。また、マーケティングや財務の知識も重要です。CIOは、企業全体を見渡し、最適なIT戦略を立案する役割を担っています。

CISOを目指す人には、まずセキュリティに関する深い知識を持つことが必要です。

特に、ネットワークセキュリティやエンドポイント保護、データ暗号化などの分野での専門知識が求められます。また、セキュリティインシデントに対応する際には、迅速かつ的確な判断が求められるため、実務経験が非常に重要です。CISOは、企業のセキュリティを守る最後の砦であり、その責任は非常に重いものです。

ありがとうございました。最後に、今後の展望についてお聞かせください。

今後も、IT技術の進化とともに、CIOやCISOの役割はますます重要になっていくと考えています。特に、日本においてはセキュリティ対策がまだ十分ではないため、CISOのニーズはさらに高まるでしょう。

また、CIOには経営的な視点を持ち、技術をどのように企業の成長に生かすかを考えることが求められます。私自身も、これまでの経験を生かし、これからも企業の成長に貢献していきたいと考えています。